1.服务员的经营出勤的工作管理：不得晚到、早退、严要求准守纪律作风;功能的监管：以高品质的功能引人注意回頭客;工做速率服务管理：快速增长不同营业员的工做快速和工做的产品品质;对性格不合适的方法。寻常分二种原因：*对达不到格的导购员实施再培训教育;*对无药可救的店员确定辞退上班;

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2品项的方法详细了解熟悉本店的品项，详细了解操作使用工作流程;淘宝店就是把投放市场的种种优慧营销活动法律法规，非常熟悉强加于人去;跟据店内客源需求量投放市场增项;确认时光，固定不动盤點，马上调货;3自然损耗的管理制度材料耗费分为组织结构材料耗费和异常材料耗费;部门经理务必了解衰减我们对营业收入能力的损害是非常的情况严重的，因此 调整衰减，说是在多营业收入能力。

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4结账收银的治理了解收营免费软件控制;收营进行操作并不能误输，错输;消费收银的现钱如和帐目有误，应挖掘出因素;撤回的支付现金要安会上传;结账收银要防范少数情况普通员工的偷盗手段;5报表格式的操作拍摄淘宝店铺商品銷售季度报表要详细，出现 涂改要问明问题;表格严重错误，要从紧合法性审查;哪几种卖的好?哪几种卖的难?查找因为;

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6食品卫生维护持续店内坏境卫生间干净彻底规整;提高软件摆置整整齐齐，使人变有闭上眼一亮的感情;确保宣全海报图片突显出性;提高职员本人安全合格品;每一周 期限大大扫除;


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